縮短沖床送料機的定制生產(chǎn)周期
為了讓客戶(hù)能夠定做 沖床送料機設備,也可以像標準機床一樣快速交貨,近年來(lái),佳王沖床送料機生產(chǎn)部成立了一個(gè)交貨周期優(yōu)化項目組,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使定制沖床送料機周期從3個(gè)月縮短到1個(gè)月不等,全面提升沖壓送料機產(chǎn)品的定制市場(chǎng)競爭力。
過(guò)去,佳王定制沖床送料機交貨周期近3個(gè)月(這也是國內沖床送料機廠(chǎng)家生產(chǎn)的定制沖床送料設備,通用交貨周期),每年都有一些客戶(hù)因為生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(cháng)而取消訂單。通過(guò)佳王精機交付周期優(yōu)化項目組的不懈努力,使定制的沖床送料機生產(chǎn)周期從3個(gè)月縮短到1個(gè)月,大大提高了沖床送料機產(chǎn)品的定制在市場(chǎng)上的競爭力。
在定制的沖床送料機交貨周期優(yōu)化過(guò)程中,佳王精機從生產(chǎn)各方面的規格要求出發(fā),將能夠提前進(jìn)行,把能壓縮的時(shí)間盡量壓縮,具體如下項目:
1.在定制沖床送料機銷(xiāo)售部生產(chǎn)前發(fā)出的貨單(過(guò)去從收到押金到生產(chǎn)貨單發(fā)出往往需要2-4天),佳王定制沖床送料機研發(fā)部已開(kāi)始根據客戶(hù)的要求進(jìn)行設計,并根據客戶(hù)的要求進(jìn)行布線(xiàn)和圖紙制作。信息交給生產(chǎn)部訂單項目組,進(jìn)行前期準備。
2.建立健全的通用材料庫存(如日本安川伺服電機、日本三菱PLC、日本歐姆龍相關(guān)電器元件、日本CKD氣動(dòng)元件、日本NSK軸承等),盡量減少采購周期長(cháng)的材料對生產(chǎn)周期的影響。
3.每周三定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì ),對正在定制生產(chǎn)中的沖床送料機進(jìn)行梳理,確保定制的沖床送料在生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)控制環(huán)節和協(xié)調環(huán)節,減少生產(chǎn)過(guò)程中由于浪費等待交貨周期的損失。
4.生產(chǎn)調度與生產(chǎn)看板相結合,使佳王定制的沖床送料機以數據的形式在看板上滾動(dòng),以保證研發(fā)、工藝、計劃、下料、彎曲、焊接、涂裝、裝配、調試工作在計劃時(shí)間內完成,達到設計要求,保證整體交付周期。
5.訂單項目系統讓每個(gè)訂單成為一個(gè)項目工作。定制化沖壓送料機訂單下發(fā),研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)人員同步進(jìn)行,根據訂單交貨時(shí)間要求,開(kāi)發(fā)模塊的需求周期,并嚴格按照流程執行,及時(shí)反饋異常和預警,共同保證生產(chǎn)周期的要求。
6.采購部每周五的實(shí)施將統一匯總近期定制的沖床送料機外協(xié)材料計劃下發(fā)及預計到廠(chǎng)時(shí)間,確保材料及時(shí)到位,確保定制沖床送料機組裝節拍緊湊。
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